+420 608 505 082 Pondělí - Pátek 9:00 - 17:00 Tolstého 20; 616 00 Brno office@flowave.cz

Category

Blog
V minulém článku „Lídr zná pocit vlastní hodnoty“ jsme věnovali prostor defaultnímu kontextu a jeho ontologickému brnění, jenž má vliv na pocit vlastní hodnoty lídra a členů jeho týmu. Jedním z velmi používaným ontologickým brněním při uplatňování leadershipu je moc. Ve většině organizacích a společnostech je vedení lidí (leadership) spojen s mocí. Moc jako taková je dobrým pomocníkem při bytí...
Read More
Často se setkáváme s lídry firem bez pocitu vlastní hodnoty, jsou nespokojení až nešťastní se svým životem. Ať se snaží jakkoli – mají nejvyšší pozici ve firmě, jejich firma patří k nejlepším v oboru, mají drahé oblečení, auto a dům, partnera – štěstí a radost ze života nenacházejí. Ptají se sami sebe, jestli jsou na správném místě a...
Read More
Není to tak dávno, kdy nás oslovil jeden úspěšný výkonný ředitel firmy (CEO) s žádostí o pomoc: „Mám častý pocit vzteku a zlosti doma na děti. Několik projektů se nám nepodařilo, od rána do večera jsem v práci a musím řešit spoustu složitých a strategických situací. V práci zachovávám klidnou hlavu, ale doma často na děti zlostně a...
Read More
Jednou z nejčastějších výtek, které slýcháváme ve firmách od zaměstnanců na své nadřízené: „Můj šéf neumí dodržet slovo“. Když si promluvíme s nadřízenými, tak mají hned desítky argumentů, výmluv a důvodů, proč své slovo nemohli dodržet a jak to v dnešní moderní době není jednoduché. Na co si zaměstnanci nebo kolegové skutečně stěžují není nedodržení slova, ale na...
Read More
Klíčovou dovednost, kterou je nutné pro sebe objevit na mistrovské úrovni při bytí lídrem a efektivním uplatňování leadershipu jako svého sebevyjádření je soustředěná pozornost, která nám umožňuje vidět naše ontologická omezení – naše omezující fungování mysli. Transformace ontologických omezení Transformace našich emocí, myšlenek, pocitů a nálad je možné pomocí kognitivní terapie, ve které pomocí slov pojmenujete,...
Read More
V kontextu s našim učením Ontologického leadershipu můžeme považovat problém jako iluzi reality. Žádné problémy neexistují, to jen mi dáváme dané situaci význam a považujeme ji za problém. Problém je pak výtvorem mysli a neexistuje v přítomném okamžiku. Problém je jen psychologický kontext ke zmařenému záměru. Kdykoliv nedosáhnete požadovaného záměru a řeknete si: „Tohle se nemělo stát!“ máte...
Read More
Většina z nás je obětí našeho myšlení, které je původcem našeho vzteku. Pokud naše myšlenky obsahují moralistické výroky s „měl by“, tak máme problém, který nám zamezí přístup k svobodnému bytí a jednání. Ztratíme sílu, kreativitu a možnost dosahovat vysoké produktivity. Začneme jednat přes náš kontext (kognitivní deformaci). Příklad: Představte si, že několik vašich členů týmu odfláklo práci...
Read More
Kde je efektivní leadership? Když zadáte na amazon.com do vyhledávače název „leadership“, tak vám nabídne 191.005 knih. Kleknete-li si na kategorii leadership, tak získáte k dispozici 33.865 knih. Přestože máme tolik knih o leadershipu a každoročně mnohem větší počet absolventů MBA studia, tak kvalita a úroveň leadershipu celosvětově klesá. Studie společnosti Accenture, která byla zveřejněná na...
Read More
Pokud lídr sám sebe nebo druhé motivuje tím, že říká: „Měl bych…,“ nebo: „Musím…“, tak způsobuje sobě i ostatním pocit nátlaku a mrzutosti. Nejhorší variantou je směřování toho, co by se mělo, na členy svého týmu.  Při vedení lidí se dá musterbace rozdělit na situaci: zadání požadavku nebo nabídky (měl bys; musíš), záměr se nezdařil (mám...
Read More
Nálada - pocity - myšlenky
Snad každý z nás zažil situace silných emocionálních zážitků, které ovlivnily jeho zbytek dne a někdy trvaly i několik měsíců. Zjistili jste, že vás v práci pomlouvají, váš kamarád vám neřekl, že bude mít svatbu, vaše žena projevila nelibost, když jste se v neděli chtěli dívat na TV, kde dávají zápasy UFC – MMA. Naše náhlá změna nálady,...
Read More
1 2 3 4 6