3 kroky, jak se stát Game changer

Moje definice Game changer: Někdo, kdo je zdrojem něčeho většího, než je on sám a dokázal se dostat za to, za koho se považuje. Je to někdo, kdo přináší takovou hodnotu, že jeho konkurenti se chtějí stát jeho zákazníkem.

Je jedno v jakém oboru podnikáte. Každý z vás se může stát Game changer = ten, kdo mění pravidla hry.

Game changer se nestanete přes noc, ani se jim nenarodíte. Musíte na tom vědomě pracovat, ale nejdříve musíte pochopit, že Game changer není příčinou, ale následek.

V následujícím textu vám odhalím, jak se stát Game changer a co to v realitě znamená.

Prvním krokem, jak změnit jakákoliv pravidla: udělejte z konkurentů své zákazníky.

Konkurence se stane vašim zákazníkem jen tehdy, když porušíte některé tradiční normy a přestanete podnikání ve vašem oboru škatulkovat. Vaše nápady a vize musí být dostatečně bizardní a musíte si je prosazovat, i když si ostatní myslí, že jste blázni.

Příklad z mého osobního života:

V roce 2009 jsem začal podnikat jako Specialista na stavební sklo. Běžným pravidlem trhu bylo to, že statiku a diagnostiku skla dělají jen zkušení harcovníci s dvacetiletou praxí. Většina podnikatelů mi říkala: „Myslíš si, že se uživíš jako někdo, kdo popisuje praskliny ve skle? Dělám to už 15 let a musíme k tomu dělat dalších 10 věcí. Posudky na sklo stojí kolem několika málo tisíc a nebudeš je mít každý den.“ Za 10 let na to jsem vydělával stovky tisíc korun popisováním příčin praskání skla, byl jsem zván na konference, přednášky a prodával za desítky tisíc korun kurzy, nástroje a návody, které si kupovali lidé, kteří na začátku říkali, že jsem blázen.

Od malička jsem byl ten, kdo mění pravidla hry. Jako malé dítě to byl spíše vzdor k tradičním hranicím výchovy. Na základní škole k tradičnímu stylu výuky a na vysoké škole k tradičnímu přístupu k učení. Nakonec jako podnikatel na vlastní noze jsem se stal úspěšným a vyhledávaným odborníkem na sklo ve stavebnictví a naprosto jsem dominoval svému výklenku a začal jsem ho definovat jako expert v oboru s velkou komunitou následovníků.

Dnes nedělám sklo, protože jsem zjistil, že můj kariérní žebřík byl opřený o špatnou zeď. Nyní mám zcela jiný bizardní plán – dožít se 121 let a jako stoletý stařík proměňovat životy lídrům z celého světa.

Proč právě 121 let? Chci vidět rok 2100.

Rozhodl jsem se žít 121 let a stát si za tím.

Tento způsob uvažování mi změnil přístup ke všemu, co jsem doposud dělal. Vše se změnilo. Můj cíl se stal filtrem na vše, co dělám.

Dalším bizardním nápadem bylo napsat 100 knih za 25 let. Když jsem tuto myšlenku vyslovil poprvé, tak se na mě lidé podívali a připadal jsem jim jako blázen. „Chceš napsat každý kvartál jednu knihu?“ Ano. Budu to dělat dalších 25 let. Ve chvíli, kdy tato myšlenka zakořenila, tak mi přišlo skoro nereálné napsat jednu knihu za kvartál, jenže za jeden rok jsem zjistil, že jsem schopný vydat 8 knih za rok a stále být manžel, otec tří dětí, podnikatel a kouč.

Druhým krokem, jak změnit jakákoliv pravidla: nebojovat s ďáblovo advokátem.

Game changer nebojuje. Ve chvíli, kdy přijdete s jakýmkoliv bizardním nápadem, tak se setkáte s ďáblovo advokátem. Každý vám bude říkat, že jste blázni a vaše podnikání dlouho nevydrží.

Naší lidskou přirozeností a zároveň ontologickým omezením je bránit se něčemu, co nevíme, že nevíme. Náš mozek je nastavený na přežití, proto v každém okamžiku odvozuje budoucnost na základě zkušeností z minulosti nebo přítomnosti. Je přirozené, že bojuje za svou iluzi světa, protože něco, co neví, že neví může znamenat smrt.

Game changer nebojuje, protože ví, že by se takto nikam nedostal.

Nezáleží mu na tom, co si o tom myslí ostatní lidé. Stojí si za tím, co řekl a jedná skrze svůj vytvořený kontext z vytvořené budoucnosti. Vítá překážky a strach, protože ví, že pokud by neměl strach a nesetkával se s překážkami, tak je na cestě někoho jiného.

Třetím krokem, jak změnit jakákoliv pravidla: překážky vnímejte jako příležitosti.

Překonávání překážek je pro někoho, kdo mění pravidla hry, součástí cesty. Překonávání překážek z něho dělá silnějšího, zdravějšího a lepšího člověka.

Skutečně úspěšné firmy a podnikatelé milují překážky.

Podnikatelé, kteří v podnikání nemají překážky, nebo dělají vše proto, aby se překážkám vyhnuli, tak jsou průměrné firmy s lineárně rostoucím úspěchem. Podnikatelé, kteří narazí na mnoho překážek a s každou se vypořádají, jsou Game changers. Tyto firmy se stávají neuvěřitelně úspěšnými a všudypřítomnými.

Ten, kdo mění pravidla hry je člověk, který dělá to, co ostatní dělat nechtějí a dělá to tak jedinečně, že nemá soupeře. Narušuje tradiční způsoby vnímání reality, vítá protivenství a vidí překážky jako kontext (palivo), který ho v přítomnosti vede (pohání) z vytvořené budoucnosti, aby mohl dosáhnout toho, na čem mu v životě záleží a co je pro něj skutečně důležité.

Miroslav Sázovský
Zakladatel a majitel FLOWAVE s.r.o. Je autorem a aktivním koučem, konzultantem, mentorem a poradcem úspěšných podnikatelů. Poskytuje Leadership Coaching, Strategic Coaching, Performance Coaching, CEO mentoring a Ontologické koučování. V minulosti pracoval ve vedení nadnárodní společnosti AGC Flat Glass a byl ředitelem výrobní fabriky o 120 zaměstnancích. 12 let pracoval na vlastní noze jako poradce, konzultant a expert v úzce zaměřeném oboru skla ve stavebnictví. Mezi jeho učitele patří Werner Erhard, Steve Zaffron, prof. Michale C. Jensen, Alan Sieler, Dan Sullivan a Jocko Willink.