Články autora

Miroslav Sázovský

Zakladatel a majitel FLOWAVE s.r.o. Je autorem a aktivním koučem, konzultantem, mentorem a poradcem úspěšných podnikatelů. Poskytuje Leadership Coaching, Strategic Coaching, Performance Coaching, CEO mentoring a Ontologické koučování. V minulosti pracoval ve vedení nadnárodní společnosti AGC Flat Glass a byl ředitelem výrobní fabriky o 120 zaměstnancích. 12 let pracoval na vlastní noze jako poradce, konzultant a expert v úzce zaměřeném oboru skla ve stavebnictví. Mezi jeho učitele patří Werner Erhard, Steve Zaffron, prof. Michale C. Jensen, Alan Sieler, Dan Sullivan a Jocko Willink.
5.6. 2021 (Aktualizováno: 20.5. 2021)

Leadership TIP 007 – Ideální týden

Věděli jste, že když si sednete k počítači, tak udržíte pozornost jen přibližně 30s, dokud váš mozek nezačne hledat nebezpečí nebo nějakou odměnu? Pokud vás něco nebo někdo vyruší, tak podle...

29.5. 2021 (Aktualizováno: 18.5. 2021)

Leadership TIP 006 – Opatření vedoucí k cíli

Jak na úspěšnou realizaci? Pokud se vám úspěšně daří dosahovat skutečně nejdůležitějších cílů, které jste si vytvořili ve vytvořené budoucnosti, tak pravděpodobně vědomě či nevědomě znáte základní princip pákového efektu. Dobré...

22.5. 2021 (Aktualizováno: 12.5. 2021)

Leadership TIP 005 – Zpomalení vás zrychlí

Zpomalení vás zrychlí? Cože? V tipu 003 říkáte nedelegujte a teď zase zpomalte? Ano. Zpomalení vás skutečně zrychlí. Mám možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Zastávám názor, že...

18.5. 2021

Pákový efekt

Co je to pákový efekt? Pákový efekt nám umožňuje uvést do pohybu předmět, se kterým bychom bez páky nemohli pohnout. Jinak řečeno, pomocí páky můžeme dosáhnout nepředstavitelných výsledků.

poselství
15.5. 2021

Poselství

Co je poselství? Poselství vnímám jako zprávu, kterou nese posel, jenž naplňuje nějaké poslání, aby naplnil zájem všech zúčastněných stran. Když lidé vzpomínají na inspirativního lídra, který byl součástí a zdrojem něčeho...

15.5. 2021 (Aktualizováno: 16.5. 2021)

Leadership TIP 004 – Skutečně důležitý cíl

Cíl, na kterém vám fundamentálně záleží a je skutečně důležitý. Jak se liší dobře stanovený cíl od toho skutečně důležitého dobře stanoveného cíle? Nemohu říct nic jiného než: Kupte si můj e-knihu:...

11.5. 2021

Opatření vedoucí k cíli

Opatření vedoucí k cíli je konzistentní realizace a sledování výsledků vysoce účinných aktivit, které vedou k dosažení skutečně důležitých cílů. Týmy, které jsou vedeny lídry, jenž disciplinovaně sledují opatření vedoucí k cíli, přesně vědí,...

10.5. 2021

Kognitivní disonance a její vliv na dobrý pocit po rozhodnutí

Z jakého důvodu si věcí ceníme víc poté, co si je vybereme? Hned potom, co si něco koupíme, tak věci přehodnocujeme a jsme upřímně přesvědčeni, že již získaná věc mnohem víc...

8.5. 2021 (Aktualizováno: 11.5. 2021)

Leadership TIP 003 – Nedelegujte, vytvářejte delegáty

Jak (ne)delegovat? Pro lidi, kteří mají dynamickou energii, je delegování noční můrou. Někteří lídři v dynamické energii říkají: „Bude rychlejší a jednodušší, když to udělám sám.“ Nemají pravdu. Když začínáte s delegováním, tak...

30.4. 2021 (Aktualizováno: 11.5. 2021)

Leadership TIP 002 – Jak říct NE

Umět někomu říct ne a nenaruš integritu vztahu je mistrovskou dovedností každého lídra. Všimli jste si toho, že čím dál víc jste produktivnější a efektivnější, tak to ostatní nezastaví, aby vám naložili...