Měl jsem možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Neznám totiž špatný tým, jen jeho špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení není řešením. Zrychlení věci dělá složitějšími, spotřebovává větší množství energie a v tom lepším případě řeší jen část záležitostí, se kterými se…
Celý článek
Upřímně. Potkal jsem jen velmi málo lidí, kteří mají životní plán a jdou si za ním. Většina lidí, které znám jsou pasivní diváci. Jsou obětí okolností na místo příčinou v záležitostech. Plánují si dovolené, postavení domu, nákup auta, nového oblečení nebo elektrotechniky, ale nikdy si nenaplánovali život. Říkají: „Život nelze plánovat,…
Celý článek
Co je vize? Jak napsat firemní vizi? Jedná se o prohlášení o poslání (misi)? Je to prohlášení o účelu (smyslu)? Jde o rozsáhlý dokument nebo jen pár vět?  Četl jsem již desítky definic a názorů, jak má vypadat firemní vize budoucnosti a jak by měla být sestavena. Způsob, jak komunikovat…
Celý článek
Co vás dostalo sem, vás nedostane tam. Vaše identita nesmí definovat váš cíl, protože pak byste šli po cestě, kterou můžete mít maximálně jen lepší nebo jinou, ale nikoliv nově vytvořenou z vytvořené budoucnosti. Byla by to budoucnost odvozená z minulosti, kterou nazývám budoucností defaultní. Vaše identita by měla být tvarována a…
Celý článek
Moje definice Game changer: Někdo, kdo je zdrojem něčeho většího, než je on sám a dokázal se dostat za to, za koho se považuje. Je to někdo, kdo přináší takovou hodnotu, že jeho konkurenti se chtějí stát jeho zákazníkem. Je jedno v jakém oboru podnikáte. Každý z vás se může stát Game…
Celý článek
Co je záměr? Jaký máte záměr? Jinými slovy, co skutečně chcete? Nebo na co se chcete zaměřit? Tato slova jsou moje nejčastější, která používám při koučování lídrů. Většina z nás větší část dne jedná na autopilota. Jen si vzpomeňte, kdy naposledy jste se přistihli, jak si povídáte s kolegou ve…
Celý článek
Většina zaměstnanců tvrdí, že jejich manažer nebo lídr je spíše nutné zlo než přínos. Když lidé v dotaznících uvádějí důvod svého odchodu z firmy, tak téměř vždy na první místa řadí špatnou zkušenost s nadřízeným. Tato fakta mě vedla k zahájení průzkumu, co dělá dobré lídry dobrými a proč jejich…
Celý článek
U nás ve FLOWAVE s.r.o. pořád každý slyší větu: „Být lídr a efektivně uplatňovat leadership jako své přirozené sebevyjádření.“ V tomto článku se podíváme význam této věty a co pro nás ve Flowave znamená záměrný trénink leadershipu, který přináší flowave efekt. Sebevyjádření, automatičnost, autopilot nebo návyk jsou slova, která popisují jedinečnou…
Celý článek
Eisenhower matice je metoda, která vám pomůže udělat rozhodnutí, které záležitosti upřednostnit podle naléhavosti a důležitosti. Jinak řečeno, Eisenhower matice vám pomůže dělat věci, na kterých záleží a které jsou skutečně důležité. Eisenhower matrix vám poskytne uvědomění, které úkoly byste měli delegovat nebo vůbec nedělat. Kde vznikl název: Eisenhower matice…
Celý článek
Jak správně delegovat úkoly nebo projekty? V životě lídra se neobejdete bez delegování. Delegování úkolů je nezbytnou součástí vedení lidí a efektivního uplatňování leadershipu. Být lídrem po většinu času znamená delegovat. Přestože tomu tak je, častokrát vídávám, jak delegování selhává. Špatné dřívější zkušenosti s delegováním vedou lídry k obavám, že se na nikoho nemohou…
Celý článek
Skutečně skvělý lídři jsou běžní lidé, kteří dokázali jít za způsob, za koho se považují. Co dělají jinak, že jejich týmy i v době krize v práci vítězí a jsou úspěšní i v osobním životě? Většina úspěšných firem, které jsme měli možnost vést a koučovat při vedení sebe a ostatních…
Celý článek
Lídr vytváří budoucnost, která by se jinak nestala. Tato definice jasně definuje rozdíl mezi lídrem a manažerem. Vizí poháněný lídr vede v přítomnosti sebe a ostatní z vytvořené budoucnosti. Pokud jako lídr nedokážete vytvořit inspirativní, jasnou a atraktivní vizi budoucnosti, bude skoro nemožné motivovat tým ke změně nebo k naplnění vašeho zájmu vítězně dosáhnout jakéhokoliv…
Celý článek
Pravidelně, disciplinovaně a soustavně dodržovat činnosti vedoucí k dosažení cílů může být náročné. Pokud nedosahujete cílů, které jste si stanovili, bude potřeba něco změnit. Dokud nezměníte to, kdo jste, jak myslíte a jak se chováte, nemůže dojít k nárůstu vaší produktivity. Budete muset o realizaci cílů začít přemýšlet úplně jinak. Princip 1: Zaměřte se na…
Celý článek
Nemoc se dá rozdělit na akutní a chronickou. Akutní nemoc nám způsobuje bezprostřední bolet. Chronické onemocnění je trvalá nemoc, která je příčinou akutních bolestí. Když nás něco bolí, tak tuto bolest chceme odstranit, proto se většinou zaměřujeme na řešení akutních problémů, nikoliv symptomů. Stejné podobenství nalezneme i v leadershipu. Lídři,…
Celý článek
Pročítal jsem si inzeráty na pozici obchodního ředitele / ředitelky a byl jsem vyděšený z požadavků, které zaměstnavatelé kladou na tuto klíčovou funkci. Být dobrým ředitelem, lídrem nebo vedoucím obchodního týmu, vyžaduje určitý druh dovedností a schopnost empatického vedení založeného na autentickém zájmu lidi. Obchodní ředitel / ředitelka by neměl být…
Celý článek
Nikdy se neuspokojujte s reálným cílem. Jsem si naprosto jistý, že vám čas od času někdo řekne, že by vaše cíle měli být reálné. Možná si to říkáte sami. Zjistil jsme, že tato nevinná fráze pronikne do vaše podvědomí a zabrání vám myslet ve velkém při vytváření vytvořené budoucnosti a stanovení…
Celý článek
Měl jsem možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Neznám totiž špatný tým, jen jeho špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení není řešením. Zrychlení věci dělá složitějšími, spotřebovává větší množství energie a v tom lepším případě řeší jen…
Celý článek