Kategorie: Leadership

Jak napsat firemní vizi

Co je vize? Jak napsat firemní vizi? Jedná se o prohlášení o poslání (misi)? Je to prohlášení o účelu (smyslu)? Jde o rozsáhlý dokument nebo jen pár vět?  Četl jsem již desítky definic a názorů, jak má vypadat firemní vize budoucnosti a jak by měla být sestavena. Způsob, jak komunikovat vizi jsem popsal v článku: 4 kroky, jak komunikovat vizi. Také si...

3 kroky, jak se stát Game changer

Moje definice Game changer: Někdo, kdo je zdrojem něčeho většího, než je on sám a dokázal se dostat za to, za koho se považuje. Je to někdo, kdo přináší takovou hodnotu, že jeho konkurenti se chtějí stát jeho zákazníkem. Je jedno v jakém oboru podnikáte. Každý z vás se může stát Game changer = ten, kdo mění pravidla hry. Game...

7 chronických nemocí leadershipu

Nemoc se dá rozdělit na akutní a chronickou. Akutní nemoc nám způsobuje bezprostřední bolet. Chronické onemocnění je trvalá nemoc, která je příčinou akutních bolestí. Když nás něco bolí, tak tuto bolest chceme odstranit, proto se většinou zaměřujeme na řešení akutních problémů, nikoliv symptomů. Stejné podobenství nalezneme i v leadershipu. Lídři, kteří oslovují FLOWAVE Consulting, za námi přicházejí s akutními bolestmi. Tito...

4 principy úspěšné realizace

Pravidelně, disciplinovaně a soustavně dodržovat činnosti vedoucí k dosažení cílů může být náročné. Pokud nedosahujete cílů, které jste si stanovili, bude potřeba něco změnit. Dokud nezměníte to, kdo jste, jak myslíte a jak se chováte, nemůže dojít k nárůstu vaší produktivity. Budete muset o realizaci cílů začít přemýšlet úplně jinak. Princip 1: Zaměřte se na skutečně důležitý cíl Úspěšní lidé mají...

Co je Eisenhower matice priorit

Eisenhower matice je metoda, která vám pomůže udělat rozhodnutí, které záležitosti upřednostnit podle naléhavosti a důležitosti. Jinak řečeno, Eisenhower matice vám pomůže dělat věci, na kterých záleží a které jsou skutečně důležité. Eisenhower matrix vám poskytne uvědomění, které úkoly byste měli delegovat nebo vůbec nedělat. Kde vznikl název: Eisenhower matice priorit? Dwight D. Eisenhower byl v letech 1953 až...

Efektivní delegování

Jak správně delegovat úkoly nebo projekty? V životě lídra se neobejdete bez delegování. Delegování úkolů je nezbytnou součástí vedení lidí a efektivního uplatňování leadershipu. Být lídrem po většinu času znamená delegovat. Přestože tomu tak je, častokrát vídávám, jak delegování selhává. Špatné dřívější zkušenosti s delegováním vedou lídry k obavám, že se na nikoho nemohou spolehnout, a v budoucnosti si raději vše udělají sami....

Vytvořte si životní plán

Upřímně. Potkal jsem jen velmi málo lidí, kteří mají životní plán a jdou si za ním. Většina lidí, které znám jsou pasivní diváci. Jsou obětí okolností na místo příčinou v záležitostech. Plánují si dovolené, postavení domu, nákup auta, nového oblečení nebo elektrotechniky, ale nikdy si nenaplánovali život. Říkají: „Život nelze plánovat, ten se musí žít.“ Možná mají pravdu. Zkuste...

4 kroky, jak komunikovat vizi

Lídr vytváří budoucnost, která by se jinak nestala. Tato definice jasně definuje rozdíl mezi lídrem a manažerem. Vizí poháněný lídr vede v přítomnosti sebe a ostatní z vytvořené budoucnosti. Pokud jako lídr nedokážete vytvořit inspirativní, jasnou a atraktivní vizi budoucnosti, bude skoro nemožné motivovat tým ke změně nebo k naplnění vašeho zájmu vítězně dosáhnout jakéhokoliv cíle. To je důvod, proč jsem...

4 kroky, jak si stanovit záměr

Co je záměr? Jaký máte záměr? Jinými slovy, co skutečně chcete? Nebo na co se chcete zaměřit? Tato slova jsou moje nejčastější, která používám při koučování lídrů. Většina z nás větší část dne jedná na autopilota. Jen si vzpomeňte, kdy naposledy jste se přistihli, jak si povídáte s kolegou ve firmě o ničem, přitom máte psát report nebo vytvářet cenovou...

4 zákony leadershipu v době krize

Skutečně skvělý lídři jsou běžní lidé, kteří dokázali jít za způsob, za koho se považují. Co dělají jinak, že jejich týmy i v době krize v práci vítězí a jsou úspěšní i v osobním životě? Většina úspěšných firem, které jsme měli možnost vést a koučovat při vedení sebe a ostatních využívala 4 zákony leadershipu. Když píšu zákony, tak tím myslím něco, co lze...