Leadership

Články kategorie Leadership
8.1. 2021 (Aktualizováno: 9.1. 2021)

Zpomalení vás může zrychlit

Měl jsem možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Neznám totiž špatný tým, jen jeho špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení...

27.12. 2020

Naučte se myslet ve velkém

Nikdy se neuspokojujte s reálným cílem. Jsem si naprosto jistý, že vám čas od času někdo řekne, že by vaše cíle měli být reálné. Možná si to říkáte sami. Zjistil jsme,...

23.11. 2020 (Aktualizováno: 27.12. 2020)

Jak napsat firemní vizi

Co je vize? Jak napsat firemní vizi? Jedná se o prohlášení o poslání (misi)? Je to prohlášení o účelu (smyslu)? Jde o rozsáhlý dokument nebo jen pár vět?  Četl jsem již desítky definic a názorů,...

20.11. 2020 (Aktualizováno: 27.12. 2020)

3 kroky, jak se stát Game changer

Moje definice Game changer: Někdo, kdo je zdrojem něčeho většího, než je on sám a dokázal se dostat za to, za koho se považuje. Je to někdo, kdo přináší takovou hodnotu, že jeho...

19.11. 2020 (Aktualizováno: 28.11. 2020)

7 chronických nemocí leadershipu

Nemoc se dá rozdělit na akutní a chronickou. Akutní nemoc nám způsobuje bezprostřední bolet. Chronické onemocnění je trvalá nemoc, která je příčinou akutních bolestí. Když nás něco bolí, tak tuto bolest chceme...

17.11. 2020

4 principy úspěšné realizace

Pravidelně, disciplinovaně a soustavně dodržovat činnosti vedoucí k dosažení cílů může být náročné. Pokud nedosahujete cílů, které jste si stanovili, bude potřeba něco změnit. Dokud nezměníte to, kdo jste, jak myslíte a jak...

17.11. 2020

Co je Eisenhower matice priorit

Eisenhower matice je metoda, která vám pomůže udělat rozhodnutí, které záležitosti upřednostnit podle naléhavosti a důležitosti. Jinak řečeno, Eisenhower matice vám pomůže dělat věci, na kterých záleží a které jsou skutečně důležité. Eisenhower...

17.11. 2020 (Aktualizováno: 18.11. 2020)

Efektivní delegování

Jak správně delegovat úkoly nebo projekty? V životě lídra se neobejdete bez delegování. Delegování úkolů je nezbytnou součástí vedení lidí a efektivního uplatňování leadershipu. Být lídrem po většinu času znamená delegovat. Přestože tomu...

16.11. 2020 (Aktualizováno: 29.12. 2020)

Vytvořte si životní plán

Upřímně. Potkal jsem jen velmi málo lidí, kteří mají životní plán a jdou si za ním. Většina lidí, které znám jsou pasivní diváci. Jsou obětí okolností na místo příčinou v záležitostech. Plánují si dovolené,...

13.11. 2020

4 kroky, jak komunikovat vizi

Lídr vytváří budoucnost, která by se jinak nestala. Tato definice jasně definuje rozdíl mezi lídrem a manažerem. Vizí poháněný lídr vede v přítomnosti sebe a ostatní z vytvořené budoucnosti. Pokud jako lídr nedokážete vytvořit...