Leadership TIP 005 – Zpomalení vás zrychlí
Zpomalení vás zrychlí?
Cože? V tipu 003 říkáte nedelegujte a teď zase zpomalte? Ano. Zpomalení vás skutečně zrychlí. Mám možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Zastávám názor, že neznám špatné týmy, jen špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení není řešení – zpomalte!
Jsem milovníkem esencialismu, který popisuje ve své stejnojmenné knize od Greg McKeown. Jedině když zpomalíte a uvědomíte si, že není možné vše stihnout, naučíte se říkat ne všemu, co není skutečně důležité a přestanete říkat ano na vše, co k vám přichází, tak můžete začít být skutečným přínosem v tom, na čem vám fundamentálně záleží a co je pro vás skutečně důležité.
Moudrost života spočívá ve vyloučení toho, co není podstatné. Lin Yutang
Esencialismus bych nazval jako zjednodušování. Při zjednodušování nejde o to, stíhat toho více za kráčí dobu, ale dělat jen to, na čem záleží a co je skutečně důležité.
Zjednodušování neznamená dělat toho méně jen proto, aby to bylo méně namáhavé, ale jde o efektivní a účinné využívaní času a energie. Pokud to dokážete, tak budete v jakékoliv části svého života přispívat na co nejvyšší možné úrovní svých schopností.
Esencialista je člověk, který věci nezjednodušuje, ale zjednodušování je jeho postoj k životu. Dělá toho méně, ale o to kvalitněji.
Položte si zásadní leadership otázky:
- Na čem fundamentálně záleží a co je skutečně důležité?
- Proč pracuji a jaký je můj zájem pracovat právě pro tuto firmu nebo podnikat v tomto oboru?
- A teď si položte mnohem závažnější otázku: Proč mám partnerku / partnera? Proč spolu vedeme k dospělosti děti?
Většina majitelů firem má mentální postoj, ve kterém říkají: „Když budu spokojený já, tak budou spokojení ostatní.“ Tento mentální postoj většinou firmy vede do chaosu a zkázy.
Při setkání se skutečně úspěšnými a bohatými podnikateli slyším jiný mentální postoj: „S čím vám mohu pomoci, abychom žili život, který milujeme a v práci dělali to, co naplňuje zájem všech zúčastněných stran?“ Velmi často slýchávám: „Chci, aby tato firma byla nejlepším místem pro práci.“
Jak často zpomalíte, abyste si položili zásadní leadership otázky, které vycházejí z vytvořené budoucnosti a poskytují vám nový kontext na způsob, jak v přítomnosti vidíte svět?
Moje doporučení: Zpomalte 4x ročně při pravidelném kvartálním debriefingu, ve kterém si položíte zásadní otázky. Všechny otázky, které doporučuji si položit najdete v našem Flowave planner.
Zpomalení vás může zrychlit. Následující obrázek vám celou teorii zpomalení, zjednodušení a esencialismu nádherně zobrazí. Za grafické ztvárnění obrázku děkuji Kateřině Studnicové.
V článku Need Speed? Slow Down autoři uvádějí: „Firmy, které zpomalily, aby zrychlily, v průměru za tři roky zlepšili své tržby o 40% a o 52% měli vyšší provizní zisky.“
Firmy, které znají teorii zpomalení vás zrychlí, rozlišují provozní rychlost (pohybovat se rychle) od strategické rychlosti (zkracování času potřebného k dosažení hodnoty). Pokud se chcete ponořit do tématu zpomalení vás může zrychlit, tak si přečtěte knihu Slowdown to speed up, ale nejlepší bude, když absolvujete kurz Flowave Performance System, kde není jen teorie, ale i praktické nástroje, díky kterým dokážete zpomalit a vše využijete v reálném životě.
Máte pocit, že by se pravidelné týdenní newslettery dali ještě vylepšit? Chcete se mnou sdílet nějaký zajímavý zdroj nebo váš tip na doplnění k tématu? Jednoduše mi napište na sazovsky@flowave.cz. Pokud byste si chtěli přečíst všechny moje tipy, klikněte sem.
Tipy můžete poslouchat jako podcast. Nebo si stáhnout aplikaci do mobilu a poslouchat jako soundcast. Audio nahrávku můžete poslouchat i na YouTube.
Chcete každou neděli ve svém @inboxu najít svůj čerstvý Leadership TIP? Stačí kliknout na následující tlačítko a přihlásit se k odběru.
Zdroje:
DAVIS, Jocelyn R. a Tom ATKINSON, 2010. Need Speed? Slow Down. Harvard Business Review [online]. [vid. 2021-05-10]. ISSN 0017-8012. Dostupné z: https://hbr.org/2010/05/need-speed-slow-down
MCKEOWN, Greg a Michal ČAKRT, 2015. Esencialismus: zaměřte se na to podstatné. ISBN 978-80-7261-285-7.