+420 608 505 082 Pondělí - Pátek 9:00 - 17:00 Tolstého 20; 616 00 Brno office@flowave.cz

Tag

Kontext
pozitivní myšlení
Každý z nás si určitě už alespoň jednou přál, že chce být šťastný, veselý, spokojený, nebo zdravý. Z pohledu psychologie se již jedná o pozitivní myšlení, ale z pohledu kvantové fyziky a neurovědy nemůže pouhým myšlením dojít k vědomému ovlivnění nevědomých negativních pocitů. Dokud nepřesvědčíme i naše naprogramované tělo, že se máme cítit jinak, tak vědomá, intelektuální mysl, kterou...
Read More
Váš defaultní kontext, jako například jsem nedostatečný, jsem neschopný, ještě nevím všechno, patří k vaší osobnosti. Je v souladu s vašim já. Věříte, že jste takhle v pořádku a je samozřejmé jaký máte způsob bytí a jednání. Avšak většina z vás si nedokáže představit, že by mohla jinak uvažovat a jinak cítit. Umíte si představit, že dokážete jinak cítit a...
Read More
Spousta z vás žije v přesvědčení, že je hrozné, když s vámi někdo nesouhlasí. Toto přesvědčení vám dokáže změnit náladu kdykoliv máte obavu, zda s vámi bude někdo souhlasit, nebo když slyšíme „ne“. Jen vaše myšlenky a přesvědčení mohou zlepšit vaši náladu. Lídr každý den zlepšuje svou náladu a náladu svého týmu Uvědomíte-li si, že pochvala nikomu náladu zlepšit...
Read More
V minulém článku „Lídr zná pocit vlastní hodnoty“ jsme věnovali prostor defaultnímu kontextu a jeho ontologickému brnění, jenž má vliv na pocit vlastní hodnoty lídra a členů jeho týmu. Jedním z velmi používaným ontologickým brněním při uplatňování leadershipu je moc. Ve většině organizacích a společnostech je vedení lidí (leadership) spojen s mocí. Moc jako taková je dobrým pomocníkem při bytí...
Read More
Často se setkáváme s lídry firem bez pocitu vlastní hodnoty, jsou nespokojení až nešťastní se svým životem. Ať se snaží jakkoli – mají nejvyšší pozici ve firmě, jejich firma patří k nejlepším v oboru, mají drahé oblečení, auto a dům, partnera – štěstí a radost ze života nenacházejí. Ptají se sami sebe, jestli jsou na správném místě a...
Read More
Většina z nás je obětí našeho myšlení, které je původcem našeho vzteku. Pokud naše myšlenky obsahují moralistické výroky s „měl by“, tak máme problém, který nám zamezí přístup k svobodnému bytí a jednání. Ztratíme sílu, kreativitu a možnost dosahovat vysoké produktivity. Začneme jednat přes náš kontext (kognitivní deformaci). Příklad: Představte si, že několik vašich členů týmu odfláklo práci...
Read More
Pokud lídr sám sebe nebo druhé motivuje tím, že říká: „Měl bych…,“ nebo: „Musím…“, tak způsobuje sobě i ostatním pocit nátlaku a mrzutosti. Nejhorší variantou je směřování toho, co by se mělo, na členy svého týmu.  Při vedení lidí se dá musterbace rozdělit na situaci: zadání požadavku nebo nabídky (měl bys; musíš), záměr se nezdařil (mám...
Read More
Jako mentor a kouč si s klienty povídám na téma, jak se jako lídr umět zachovat v jakékoliv situaci bez vlivu okolností. Dnes jsem s klientem řešil, proč nectíme své slovo V minulém příběhu Proč si přepisovat budoucnost jsem vám vyprávěl o řediteli velké stavební firmy, který se jmenuje Viktor. Uplynul týden a Viktor mě požádal, jestli bych přijel k němu...
Read More