+420 608 505 082 Pondělí - Pátek 9:00 - 17:00 Tolstého 20; 616 00 Brno office@flowave.cz

Tag

Produktivita
Být lídrem a efektivně uplatňovat leadership jako své přirozené sebevyjádření si vyžaduje přijmout, že vy nejste, kdo si myslíte, že jste, nebo víte, že jste. To, kdo si myslíte, že jste, nebo víte, že jste, je jen váš způsob bytí. Váš způsoby bytí je vše, co se s vámi děje vnitřně. Jsou to vaše myšlenky, emoce...
Read More
Často se setkáváme s lídry firem bez pocitu vlastní hodnoty, jsou nespokojení až nešťastní se svým životem. Ať se snaží jakkoli – mají nejvyšší pozici ve firmě, jejich firma patří k nejlepším v oboru, mají drahé oblečení, auto a dům, partnera – štěstí a radost ze života nenacházejí. Ptají se sami sebe, jestli jsou na správném místě a...
Read More
V kontextu s našim učením Ontologického leadershipu můžeme považovat problém jako iluzi reality. Žádné problémy neexistují, to jen mi dáváme dané situaci význam a považujeme ji za problém. Problém je pak výtvorem mysli a neexistuje v přítomném okamžiku. Problém je jen psychologický kontext ke zmařenému záměru. Kdykoliv nedosáhnete požadovaného záměru a řeknete si: „Tohle se nemělo stát!“ máte...
Read More
Většina z nás je obětí našeho myšlení, které je původcem našeho vzteku. Pokud naše myšlenky obsahují moralistické výroky s „měl by“, tak máme problém, který nám zamezí přístup k svobodnému bytí a jednání. Ztratíme sílu, kreativitu a možnost dosahovat vysoké produktivity. Začneme jednat přes náš kontext (kognitivní deformaci). Příklad: Představte si, že několik vašich členů týmu odfláklo práci...
Read More
Pokud lídr sám sebe nebo druhé motivuje tím, že říká: „Měl bych…,“ nebo: „Musím…“, tak způsobuje sobě i ostatním pocit nátlaku a mrzutosti. Nejhorší variantou je směřování toho, co by se mělo, na členy svého týmu.  Při vedení lidí se dá musterbace rozdělit na situaci: zadání požadavku nebo nabídky (měl bys; musíš), záměr se nezdařil (mám...
Read More
Dokud si každý lídr sám pro sebe neobjeví, jaký jazyk používá jeho vnitřní hlas, tak moje slova o tom, jak zvýšit produktivitu o 100% až 300% jsou pro něj něco nepředstavitelného. Při svých mentoringových setkáváních se vždy každý klient zeptá na stejnou otázku jako Viktor: Přemýšlím, zda je vůbec možné zvýšit produktivitu o stovky procent a jak to...
Read More
Má práce s klienty spočívá transformaci jejich vidění, přemýšlení a jednání jako lídrů, kteří umí efektivně uplatňovat leadership jako své přirozené sebevyjádření za každé situace bez ohledu na okolnosti. Pro každého jsou to zkoušky ohněm – Crucibles of Leadership. Tento týden jsem se s klientem bavil o tom, jak priority ovlivňují produktivitu Každý den jsem s Viktorem v kontaktu...
Read More
Při pravidelném intenzivním týdenním rytmu se svými klienty probíráme vše, co ovlivňuje jejich bytí lídry a umění efektivního uplatňování leadershipu jako svého přirozeného sebevyjádření za každé situace a bez ohledu na okolnosti. Williama, majitele velké rodinné firmy jsem vám představoval v minulém příběhu, Co znamená defaultní budoucnost. Tento týden jsem se s klientem bavil na téma pozitivního...
Read More
Každý rok otvírám možnost vstoupit pěti lídrům do mého koučovacího a mentoringového programu. Když si budete číst příběhy, které s klienty prožívám, tak odhalíte, proč tyto programy trvají minimálně 10 měsíců a více. Mým druhým klientem je William, který je majitel velké společnosti, která vyrábí a montuje lehké obvodové pláště budov. Tento týden jsem s klientem řešil, co...
Read More
Pokud začneme ovládat nějakou činnost a myslíme si, že víme, co dělat, tak je naší přirozeností si vše zjednodušovat a přestat být zvědavý. To znamená i v naší konverzaci s druhými lidmi. Nemluvíme k druhým lidem o tom, co víme, že víme, nebo si myslíme, že víme, ale mluvíme k sobě o tom, co víme, že víme a myslíme...
Read More
1 2