Strategie

Články pro štítek Strategie
8.1. 2021 (Aktualizováno: 10.5. 2021)

Zpomalení vás může zrychlit

Měl jsem možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Neznám totiž špatný tým, jen jeho špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení...

27.12. 2020 (Aktualizováno: 16.4. 2021)

Naučte se myslet ve velkém

Nikdy se neuspokojujte s reálným cílem. Jsem si naprosto jistý, že vám čas od času někdo řekne, že by vaše cíle měli být reálné. Možná si to říkáte sami. Zjistil jsme,...

19.11. 2020 (Aktualizováno: 1.5. 2021)

7 chronických nemocí leadershipu

Nemoc se dá rozdělit na akutní a chronickou. Akutní nemoc nám způsobuje bezprostřední bolet. Chronické onemocnění je trvalá nemoc, která je příčinou akutních bolestí. Když nás něco bolí, tak tuto bolest chceme...

18.11. 2020

Jak napsat inzerát na pozici obchodní ředitele a ředitelky

Pročítal jsem si inzeráty na pozici obchodního ředitele / ředitelky a byl jsem vyděšený z požadavků, které zaměstnavatelé kladou na tuto klíčovou funkci. Být dobrým ředitelem, lídrem nebo vedoucím obchodního týmu, vyžaduje určitý druh...

17.11. 2020

4 principy úspěšné realizace

Pravidelně, disciplinovaně a soustavně dodržovat činnosti vedoucí k dosažení cílů může být náročné. Pokud nedosahujete cílů, které jste si stanovili, bude potřeba něco změnit. Dokud nezměníte to, kdo jste, jak myslíte a jak...

17.11. 2020 (Aktualizováno: 1.5. 2021)

Co je Eisenhower matice priorit

Eisenhower matice je metoda, která vám pomůže udělat rozhodnutí, které záležitosti upřednostnit podle naléhavosti a důležitosti. Jinak řečeno, Eisenhower matice vám pomůže dělat věci, na kterých záleží a které jsou skutečně důležité. Eisenhower...

9.11. 2020

4 zákony leadershipu v době krize

Skutečně skvělý lídři jsou běžní lidé, kteří dokázali jít za způsob, za koho se považují. Co dělají jinak, že jejich týmy i v době krize v práci vítězí a jsou úspěšní i v osobním životě? Většina...

8.11. 2020 (Aktualizováno: 9.11. 2020)

Co dělá dobré lídry těmi nejlepšími?

Většina zaměstnanců tvrdí, že jejich manažer nebo lídr je spíše nutné zlo než přínos. Když lidé v dotaznících uvádějí důvod svého odchodu z firmy, tak téměř vždy na první místa řadí špatnou zkušenost...