Štítek: Strategie

7 chronických nemocí leadershipu

Nemoc se dá rozdělit na akutní a chronickou. Akutní nemoc nám způsobuje bezprostřední bolet. Chronické onemocnění je trvalá nemoc, která je příčinou akutních bolestí. Když nás něco bolí, tak tuto bolest chceme odstranit, proto se většinou zaměřujeme na řešení akutních problémů, nikoliv symptomů. Stejné podobenství nalezneme i v leadershipu. Lídři, kteří oslovují FLOWAVE Consulting, za námi přicházejí s akutními bolestmi. Tito...

Jak napsat inzerát na pozici obchodní ředitele a ředitelky

Pročítal jsem si inzeráty na pozici obchodního ředitele / ředitelky a byl jsem vyděšený z požadavků, které zaměstnavatelé kladou na tuto klíčovou funkci. Být dobrým ředitelem, lídrem nebo vedoucím obchodního týmu, vyžaduje určitý druh dovedností a schopnost empatického vedení založeného na autentickém zájmu lidi. Obchodní ředitel / ředitelka by neměl být člověk, který dělá finanční řízení, analýzy trhu, vytváří strategie, plánuje...

4 principy úspěšné realizace

Pravidelně, disciplinovaně a soustavně dodržovat činnosti vedoucí k dosažení cílů může být náročné. Pokud nedosahujete cílů, které jste si stanovili, bude potřeba něco změnit. Dokud nezměníte to, kdo jste, jak myslíte a jak se chováte, nemůže dojít k nárůstu vaší produktivity. Budete muset o realizaci cílů začít přemýšlet úplně jinak. Princip 1: Zaměřte se na skutečně důležitý cíl Úspěšní lidé mají...

Co je Eisenhower matice priorit

Eisenhower matice je metoda, která vám pomůže udělat rozhodnutí, které záležitosti upřednostnit podle naléhavosti a důležitosti. Jinak řečeno, Eisenhower matice vám pomůže dělat věci, na kterých záleží a které jsou skutečně důležité. Eisenhower matrix vám poskytne uvědomění, které úkoly byste měli delegovat nebo vůbec nedělat. Kde vznikl název: Eisenhower matice priorit? Dwight D. Eisenhower byl v letech 1953 až...

4 zákony leadershipu v době krize

Skutečně skvělý lídři jsou běžní lidé, kteří dokázali jít za způsob, za koho se považují. Co dělají jinak, že jejich týmy i v době krize v práci vítězí a jsou úspěšní i v osobním životě? Většina úspěšných firem, které jsme měli možnost vést a koučovat při vedení sebe a ostatních využívala 4 zákony leadershipu. Když píšu zákony, tak tím myslím něco, co lze...

Co dělá dobré lídry těmi nejlepšími?

Většina zaměstnanců tvrdí, že jejich manažer nebo lídr je spíše nutné zlo než přínos. Když lidé v dotaznících uvádějí důvod svého odchodu z firmy, tak téměř vždy na první místa řadí špatnou zkušenost s nadřízeným. Tato fakta mě vedla k zahájení průzkumu, co dělá dobré lídry dobrými a proč jejich lidé v týmu dosahují vysoké produktivity, spokojenosti, štěstí, radosti a pociťují blaženost při...