Štítek: Vize

Jak napsat firemní vizi

Co je vize? Jak napsat firemní vizi? Jedná se o prohlášení o poslání (misi)? Je to prohlášení o účelu (smyslu)? Jde o rozsáhlý dokument nebo jen pár vět?  Četl jsem již desítky definic a názorů, jak má vypadat firemní vize budoucnosti a jak by měla být sestavena. Způsob, jak komunikovat vizi jsem popsal v článku: 4 kroky, jak komunikovat vizi. Také si...

3 kroky, jak se stát Game changer

Moje definice Game changer: Někdo, kdo je zdrojem něčeho většího, než je on sám a dokázal se dostat za to, za koho se považuje. Je to někdo, kdo přináší takovou hodnotu, že jeho konkurenti se chtějí stát jeho zákazníkem. Je jedno v jakém oboru podnikáte. Každý z vás se může stát Game changer = ten, kdo mění pravidla hry. Game...

7 chronických nemocí leadershipu

Nemoc se dá rozdělit na akutní a chronickou. Akutní nemoc nám způsobuje bezprostřední bolet. Chronické onemocnění je trvalá nemoc, která je příčinou akutních bolestí. Když nás něco bolí, tak tuto bolest chceme odstranit, proto se většinou zaměřujeme na řešení akutních problémů, nikoliv symptomů. Stejné podobenství nalezneme i v leadershipu. Lídři, kteří oslovují FLOWAVE Consulting, za námi přicházejí s akutními bolestmi. Tito...

Jak napsat inzerát na pozici obchodní ředitele a ředitelky

Pročítal jsem si inzeráty na pozici obchodního ředitele / ředitelky a byl jsem vyděšený z požadavků, které zaměstnavatelé kladou na tuto klíčovou funkci. Být dobrým ředitelem, lídrem nebo vedoucím obchodního týmu, vyžaduje určitý druh dovedností a schopnost empatického vedení založeného na autentickém zájmu lidi. Obchodní ředitel / ředitelka by neměl být člověk, který dělá finanční řízení, analýzy trhu, vytváří strategie, plánuje...

4 principy úspěšné realizace

Pravidelně, disciplinovaně a soustavně dodržovat činnosti vedoucí k dosažení cílů může být náročné. Pokud nedosahujete cílů, které jste si stanovili, bude potřeba něco změnit. Dokud nezměníte to, kdo jste, jak myslíte a jak se chováte, nemůže dojít k nárůstu vaší produktivity. Budete muset o realizaci cílů začít přemýšlet úplně jinak. Princip 1: Zaměřte se na skutečně důležitý cíl Úspěšní lidé mají...

Vytvořte si životní plán

Upřímně. Potkal jsem jen velmi málo lidí, kteří mají životní plán a jdou si za ním. Většina lidí, které znám jsou pasivní diváci. Jsou obětí okolností na místo příčinou v záležitostech. Plánují si dovolené, postavení domu, nákup auta, nového oblečení nebo elektrotechniky, ale nikdy si nenaplánovali život. Říkají: „Život nelze plánovat, ten se musí žít.“ Možná mají pravdu. Zkuste...

4 kroky, jak komunikovat vizi

Lídr vytváří budoucnost, která by se jinak nestala. Tato definice jasně definuje rozdíl mezi lídrem a manažerem. Vizí poháněný lídr vede v přítomnosti sebe a ostatní z vytvořené budoucnosti. Pokud jako lídr nedokážete vytvořit inspirativní, jasnou a atraktivní vizi budoucnosti, bude skoro nemožné motivovat tým ke změně nebo k naplnění vašeho zájmu vítězně dosáhnout jakéhokoliv cíle. To je důvod, proč jsem...

4 kroky, jak si stanovit záměr

Co je záměr? Jaký máte záměr? Jinými slovy, co skutečně chcete? Nebo na co se chcete zaměřit? Tato slova jsou moje nejčastější, která používám při koučování lídrů. Většina z nás větší část dne jedná na autopilota. Jen si vzpomeňte, kdy naposledy jste se přistihli, jak si povídáte s kolegou ve firmě o ničem, přitom máte psát report nebo vytvářet cenovou...

4 zákony leadershipu v době krize

Skutečně skvělý lídři jsou běžní lidé, kteří dokázali jít za způsob, za koho se považují. Co dělají jinak, že jejich týmy i v době krize v práci vítězí a jsou úspěšní i v osobním životě? Většina úspěšných firem, které jsme měli možnost vést a koučovat při vedení sebe a ostatních využívala 4 zákony leadershipu. Když píšu zákony, tak tím myslím něco, co lze...

Co dělá dobré lídry těmi nejlepšími?

Většina zaměstnanců tvrdí, že jejich manažer nebo lídr je spíše nutné zlo než přínos. Když lidé v dotaznících uvádějí důvod svého odchodu z firmy, tak téměř vždy na první místa řadí špatnou zkušenost s nadřízeným. Tato fakta mě vedla k zahájení průzkumu, co dělá dobré lídry dobrými a proč jejich lidé v týmu dosahují vysoké produktivity, spokojenosti, štěstí, radosti a pociťují blaženost při...